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根据集团和中国区银保发展策略，统筹制定年度培训工作规划，以实现银行渠道销售队伍能力提升 根据银保渠道策略，建立并推动落地银保培训体系框架与分层培养体系，特别是匹配不同层级的销售团队画像与能力提升要求，规划分层培养模式、课程体系与学习地图 根据培训规划，整合、协调集团、分公司和外部专家资源，设计开发标准化培训课程，以确保培训执行统一有序 根据集团安排，引入和本地化集团课程，制定集团课程的落地和更新规划，以确保友邦银保培训体系的专业度 规划内部导师建设，制定内部导师管理办法，规范选聘、认证、激励机制等管理模式与体系 主导培训平台与运营管理，搭建培训线上系统平台，开展内容管理，包括建设涵盖业务能力、通用能力等的课程库、案例库及试题库，组织开展日常推广与运营，确保学习资源的持续更新 制定银保培训的各项管理制度，并督促分公司的有效执行，以确保培训管理符合监管、集团、公司的合规要求。 根据新产品上线安排，设计总公司标准版本产品宣传资料，并规划TTT培训，以确保新产品按期有效落 根据前线业务需求，为合作渠道或分公司特定活动提供技术支持，确保活动的顺利进行 Bachelor degree in business/marketing/insurance, and/or with advanced training accreditations
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通过搭建银保培训体系与机制，系统化地支持销售队伍专业能力建设与培养，不断提升销售队伍专业化程度，助力友邦银保差异化战略的有效落实Roles and Responsibilities:
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